por Michael E. Porter · Free Press · tapa blanda · ISBN 9780743260879
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Este libro, escrito por Michael E. Porter, explora las bases del éxito competitivo en las empresas. Introduce el concepto de la cadena de valor, que desglosa una empresa en actividades discretas, representando los bloques de construcción del éxito competitivo. El libro proporciona herramientas para entender los factores de costo y la posición relativa de una empresa, permitiendo a los gerentes identificar las fuentes de valor que justifican un precio premium y las razones por las que un producto o servicio sustituye a otro. Porter muestra cómo la ventaja competitiva reside no solo en las actividades en sí, sino en cómo estas se relacionan entre sí, con las actividades de los proveedores y con las de los clientes.
Michael Eugene Porter es un académico estadounidense, conocido por sus teorías económicas. Ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios. Es globalmente reconocido en temas de estrategia de empresa, consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.
